Seguridad industrial y la resistencia al cambio en las organizaciones
DOI:
https://doi.org/10.56183/iberotecs.v4i2.646Palavras-chave:
Seguridad industrial, Resistencia al cambio, Cultura organizacional, Liderazgo transformacional y Estrategias de cambioResumo
La seguridad en las industrias se ha convertido en una preocupación latente para las organizaciones de todo el mundo, pero particularmente en ciertas ramas como la manufactura, la construcción y la minería donde la incidencia de riesgos laborales es bastante alta. El objetivo de la presente investigación radica en analizar cómo la resistencia al cambio incide en la seguridad industrial y cómo dicha postura afecta a la implementación efectiva de políticas de seguridad en la adopción de medidas preventivas para mejorar las condiciones de los empleados, el objetivo planteado unido la metodología diseñada, permite presentar como principales resultados que la globalización y el desarrollo tecnológico, los riesgos vinculados al uso de maquinarias pesadas, productos tóxicos y trabajos en situaciones complejas han asumido mayor relevancia, la seguridad industrial no solo se circunscribe a la prevención de accidentes laborales, sino que también incluye la protección de los bienes materiales y equipos de las organizaciones, la seguridad industrial favorece a los resultados y sostenibilidad empresarial, evitando complicaciones y paralizaciones de las operaciones y mejorar la moral de los equipos de trabajo, la salud de los trabajadores, quienes están considerados como uno de los recursos más importantes de cualquier institución ya que las estadísticas reflejan que los accidentes laborales pueden tener repercusiones fatales o dejar secuelas de manera permanente. Finalmente se concluye que la resistencia al cambio tiene limitaciones significativas para su implementación de manera efectiva, lo que pone en riesgo tanto la lealtad de los empleados como la producción de bienes y servicios.
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